Transforme sua empresa de serviços em uma máquina previsível de faturar R$100 mil por mês (ou mais) — mesmo que hoje ela dependa totalmente de você
Aprenda o método validado que liberta o dono do operacional, organiza os processos e faz o negócio crescer com previsibilidade e lucro.
“Ela faturou R$10.000 a mais com no primeiro mês apenas estruturando o marketing.”
“Ele batia cabeça para estruturar os processos, hoje está dedicado a deixar tudo alinhado”
“Ela tem equipe mas precisa melhorar a liderança para faturar mais”
Eu sei exatamente como é isso.
Antes de criar o Método Escala Serviços 100K+, eu vivia preso no operacional da minha própria empresa.
Trabalhava mais de 12 horas por dia, resolvia tudo pessoalmente e, mesmo com uma boa demanda, o faturamento não passava dos R$30 mil.
Era como se eu tivesse construído uma prisão com o nome da minha empresa na porta.
A virada começou quando eu percebi que não era falta de esforço — era falta de estrutura.
Eu comecei a organizar os processos, criar padrões de atendimento, treinar minha equipe e aplicar estratégias simples de marketing para atrair clientes certos todos os dias.
Em poucos meses, o negócio deixou de depender de mim para cada decisão e passou a crescer de forma previsível.
Foi assim que nasceu o Método Escala Serviços 100K+ — um passo a passo claro para donos de empresas de serviços que querem liberdade e crescimento real.
Hoje, ajudo empreendedores de todo o Brasil a alcançarem o mesmo
Se você sente que já trabalha demais, mas o crescimento parece travado,
essa mentoria vai te mostrar o exato caminho para estruturar, escalar e respirar de novo.
Sou Vítor, empresário, nascido em 1984, e mentor especializado em ajudar donos de empresas de serviços a construírem negócios organizados, lucrativos e que funcionam sem depender do dono para tudo.
Antes de criar o Método Escala Serviços 100K+, eu vivi exatamente o que muitos empreendedores vivem hoje:
dias intermináveis no operacional, problemas que só se resolviam quando eu estava presente e a sensação constante de que, se eu parasse por um momento, a empresa também pararia.
Com o tempo, percebi que o problema não era o mercado — era a falta de processos, equipe e posicionamento.
Foi quando comecei a aplicar métodos de gestão simples, padronização e marketing previsível.
O resultado? Minha empresa cresceu, o faturamento ultrapassou os R$100 mil por mês, e eu finalmente ganhei tempo para pensar no crescimento — em vez de apagar incêndios.
Hoje, meu trabalho é ajudar outros empresários de serviços a viver essa mesma virada, implementando o mesmo sistema que me tirou do operacional e me levou a uma empresa realmente escalável.
Acredito que empresa boa é aquela que cresce mesmo quando o dono tira férias — e é exatamente isso que ensino dentro da mentoria Escala Serviços 100K+.